Введение в коучинг

Тренинг «Введение в коучинг»  разработан для руководителей среднего и высшего звена, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных и улучшать результативность их работы.

Руководителю, стремящемуся создать высокоэффективную и динамично развивающуюся компанию, управление в стиле коучинга поможет: 

• Эффективно использовать потенциала работников
• Повысить производительность труда
• Стимулировать высокую инициативность сотрудников

Управление в стиле коучинга становится все более популярным среди менеджеров российских компаний. Коучинг – это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.  Основная задача коучинга – не обучать, а стимулировать самообучение окружающих, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. С помощью коучинга Вы сможете ориентировать окружающих на более четкое понимание поставленных задач и в сжатые сроки повысить результативность их работы с максимальной отдачей.

Цели тренинга

• Дать инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании
• Обучить проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными
• Определить значение коучинга в руководстве и преимущества управления подчиненными в стиле коучинг
• Научить менеджеров поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию
• Обучить правильно ставить своим подчиненным цели и обеспечивать достижение результатов
• Отработать навыки коучинга в управлении людьми

В программе тренинга

• Управление в стиле коучинг. Цели и основные принципы коучинга. Почему коучинг персонала становится самым популярным стилем управления в 21 веке? Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
• Технология постановки эффективных вопросов. В чем польза открытых вопросов? Структура коучингового диалога – начало, середина, конец. Завершение беседы и планирование первых шагов. Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
• Достижение результатов. Ключевые аспекты формулировки результата. Как правильно сформулировать цель встречи – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности. Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
• Как повысить мотивацию сотрудников с помощью эффективных вопросов. Зачем нужен коучинг персонала. Природа создания доверительных отношений. Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия. 3 типа сотрудников – как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи. 3 уровня слушания, которые может применять менеджер. Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели. Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту? Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации. Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
• Коучинг для личностного роста. Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков. Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5-минутная коучинг сессия. Чудесные вопросы и форматы «как если бы».

Методы проведения тренинга

• Презентация теоретического материала, его обсуждение
• Демонстрация тренером различных навыков коучинга с объяснением и анализом
• Проведение участниками коучинговых бесед, анализ
• Групповое решение практических задач

Тренинг будет проводится в небольшой группе с индивидуальной отработкой техник и проработкой личных бизнес-задач.